Sehr geehrte Damen und Herren,

seit nunmehr einem Jahr ist das Wort „Krise“ in aller Munde. Unbestritten befinden wir uns mitten in den größten wirtschaftlichen Turbulenzen, die wir alle in unserem Berufsleben wohl bisher erlebt haben. Viele Unternehmen, ja ganze Branchen, sind in ihrer Existenz bedroht.
In anderen Branchen zerplatzten zumindest die Hoffnungen auf fast automatisches und schier unbegrenztes Wachstum.

Auch unsere eigenen Vorstellungen von Wachstum haben sich nicht erfüllt. Doch wie viele von Ihnen sind wir dem Motto „Planen heißt Gestalten der Zukunft“ gefolgt und haben uns der neuen, veränderten Situation gestellt. Wir haben die Administration an den Standorten in Düsseldorf, Wien und Stuttgart reduziert und auch an unserem Hauptsitz die Mannschaft und die Zuständigkeiten neu geordnet. Zwei Bereiche sind völlig neu entstanden und haben das Ziel, am Markt noch kundennäher zu agieren, um unseren Bestandskunden einen noch besseren Service bereitstellen zu können. Der Bereich Produktion unter der Leitung unseres langjährigen Mitarbeiters Harald Hochleitner rückt zwischen die Entwicklung und die beiden Marktbereiche Consulting und Vertrieb, um einerseits unsere Entwicklungen noch fassbarer und schneller in echten Kundennutzen zu verwandeln und andererseits Ihre Wünsche und Anregungen in neue Produkte und Lösungen einfließen zu lassen.

Ferner haben wir den Support als Bereich für langfristige Kundenzufriedenheit verselbständigt, um Sie zukünftig noch aktiver zu begleiten und Ihre tägliche Arbeit zu erleichtern und damit unseren gemeinsamen Erfolg zu erhöhen. Michael Winterheller, Sohn des Gründers Dr. Manfred Winterheller, gibt als Leiter des Supports diesem Bereich eine noch kundennähere Fokussierung und übernimmt damit auch seine erste verantwortungsvolle Führungsaufgabe im Unternehmen.

Sie sehen, in jeder Situation steckt auch die Chance auf Neues und Besseres. Wir nutzen Sie und ich freue mich, wenn wir Ihnen mit unseren Produkten und Leistungen Mittel zur Bewältigung der Krise in die Hand geben dürfen. Neben der im Frühjahr erschienen Professional Consolidation wurde vor ein paar Tagen auch das aktuellste Release von Professional Planner freigegeben. Diese Version beinhaltet sehr praxisnahen Innovationen und Vereinfachungen, die Ihnen die tägliche Arbeit erleichtern werden. Sie sehen, wir ruhen nicht, unseren Anspruch, Ihr verlässlicher Partner in den Bereichen Planung, Konsolidierung, Reporting und Analyse zu sein, stets aufs Neue zu beweisen.

Zur Einstimmung wünsche ich Ihnen nun viel Spaß bei der Lektüre der Artikel, die wir für Sie zusammengestellt haben. Sie finden hier zahlreiche interessante Anregungen, die Ihnen bei der Bewältigung der aktuellen Herausforderungen des vor uns liegenden Planungszyklus hilfreich sein können.

Ihr

Walter Altmann
CFO, Geschäftsführer, WINTERHELLER software GmbH

Krise als Chance?

„In jeder Krise steckt auch eine Chance“. Dieser scheinbar so einfache Satz kann unterschiedlich interpretiert werden. Von der veröffentlichten Meinung wird er meist so verstanden, dass man in Zeiten wie diesen Maßnahmen verwirklichen kann, die in guten Zeiten nicht so einfach oder sogar gar nicht umsetzbar sind.

Es scheint dabei vor allem um Maßnahmen im Mitarbeiterbereich zu gehen, also um die Trennung von Personen oder sogar Personengruppen, von denen man sich schon länger trennen wollte und jetzt die Gelegenheit dazu sieht.

Es gibt aber auch eine ganz andere Interpretation. Viele Unternehmer und leitende Manager sehen in der Krise ganz im Gegenteil zum obigen Verständnis eher eine Chance, Zusammenhalt zu beweisen und die so oft beschworenen Werte („Der Mensch steht bei uns im Mittelpunkt!“) tatsächlich zu leben.

Dass trotzdem Personalkürzungen notwendig sein können, das liegt in der Natur einer so umfassenden wirtschaftlichen Rezession. Es geht aber um den dahinterliegenden Geist, der von den Mitarbeitern sehr wohl verstanden wird.

Dazu ist es notwendig, von Anfang an gerade in einer Krise die Informationspolitik gegenüber den Mitarbeitern vollkommen offen zu handhaben. Das betrifft nicht nur die Daten und Fakten, sondern auch die den Führungsentscheidungen zugrundeliegenden Werthaltungen.

Da wir uns bei WINTERHELLER immer schon als ein sehr mitarbeiterorientiertes Unternehmen verstanden haben, war uns klar, dass das Unternehmen jede Anstrengung unternehmen muss, um das Personal so lange wie nur irgendwie möglich zu halten. Eine kapitalorientierte Politik, in der die Mitarbeiter als Manövriermasse angesehen werden, ist mit unseren europäischen Werten – und da wissen wir uns mit zahlreichen anderen Unternehmen einig – einfach nicht vereinbar.

Umgekehrt haben in einer Krise auch die Mitarbeiter die Chance, ihre Haltung unter Beweis zu stellen. Das führt zu manchen Überraschungen in beide Richtungen. Der weitaus überwiegende Großteil der Mitarbeiter ist zu einer Loyalität fähig, die sich die betriebswirtschaftliche Theorie nicht vorzustellen vermag. Anstand und Respekt sind nach wie vor tragende Säulen unserer Gesellschaft. Sie zu vernachlässigen, um schnelle Vorteile zu lukrieren, ist kurzfristig gedacht und höhlt die Grundlagen unseres Zusammenlebens aus. Sie auch jetzt bei jeder Entscheidung zu bedenken, mag das ökonomische Risiko erhöhen. Aber was ist das schon im Vergleich zur langfristigen Basis unseres Miteinander.

Letztendlich zählt für jeden von uns der Anstand, mit dem er oder sie die anstehenden Entscheidungen trifft. Insofern ist tatsächlich jede Krise eine enorme Chance.

Autor: Dr. Manfred Winterheller, Gründer, WINTERHELLER software GmbH
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...und mit diesem Thema geht es in unserer nächsten Ausgabe weiter:
Maßnahmenplanung

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