Ziel und Planung
gehört zusammen wie Hand und Handschuh. Daher gehört zur Optimierung
der Planung z.B. durch Verkürzung der Planungsschleifen durch „Target Setting“ auch eine Veränderung der Zielvorgabe: „Aus Zielen werden Zielsysteme.
Also eine Struktur von Einzelzielen, die zueinander in horizontaler oder vertikaler Beziehung stehen, voneinander abhängen und so das angestrebte Performance-Niveau bilden“.
So beschrieb Mirko Waniczek vom Österreichischen Controllerverein (ÖCV)
seine Vision der Unternehmensplanung. Die Planungswerkzeuge müssen es dabei auch erlauben, ein dem Unternehmen angepasstes Detaillierungsniveau
zu modellieren. Denn 20% der Kostenstellen definieren bereits 80% der Kosten
in einem Unternehmen hat eine Studie des ÖCV ergeben.
Seine Untersuchungen haben auch gezeigt, dass die Unternehmen, die mit
der Planungskompetenz ihrer Controllingabteilung zufrieden sind, klare Ziele
und Planungsprämissen vorgeben und als Ergebnis einen Aktionsplan für die Umsetzung erwarten. Durch die mit den verkürzten Planungsschleifen notwendige frühzeitige Fixierung von Zielvorgaben im Sinn eines Zielsystems erhält man zugleich eine höhere Planungsautonomie für die Unternehmens-bereiche. Die Zentrale braucht wesentlich seltener eingreifen. Auch das erhöht die Zufriedenheit.
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